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Jan.23

OEC管理法的三个基本原则

OEC管理法的三个基本原则来源:网络海尔OEC管理法又称为“日清日高,日事日毕”管理法,它包含着三个基本原则:一是闭环原则,即凡事都要讲究善始善终,都必须有一个PDCA循环(即:计划-实施-检查-总结)的过程,达到螺旋式上升的目的;二是比较分析原则,纵向与自己的过去比,横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比,认识到没有比较就没有发展的道理;三是不断优化的原

Jan.23

OEC管理法的思想基础

OEC管理法的思想基础来源:网络OEC管理法的思想基础是斜坡球体论,即:企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就必须对小球有个止动力,止动力就是基础管理;仅有止动力,也不一定发展,发展需要上升力,上升力来自于差距,而差距取决于目标在质和量方面的不断提高,也就是说上升力来自于创新。明确了目标,认清了差距,也就产生了缩小这种差距的动力。OEC模式就是根据市场竞争,不断调整提高的目标,不断强

Jan.23

OEC管理法的两个基本工作方法

OEC管理法的两个基本工作方法来源:网络OEC管理法的两个基本工作方法分别是日清工作法和区域管理法。日清工作法包括三方面的内容,即:当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。区域管理法亦称定置管理法,即依据生产及工作对现场的要求,为便于生产或工作,按照工艺要求或工作要求将区域进行功能划分,并用专门的区域线进行标识,指定专门的区域作为专门用途的场所。在该场所内留下必要的,去除多余的或

Jan.23

OEC管理法目标管理体系

OEC管理法目标管理体系来源:网络OEC管理法由三个体系构成:目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标;日清是完成目标的基础;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。这实际上是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到&ld

Jan.23

OEC管理法内涵

OEC管理法内涵来源:网络OEC是下列英文单词的缩写:O — Overall,海尔称其为全方位;E —(1)Everyone,指每个人,(2)Everything,指每件事,(3)Everyday,指每一天;C —(1)Control,控制,(2)Clear,清理。OEC管理法也称日清管理法,可表示为:日事日毕,日清日高。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并

Jan.23

什么是OEC管理法

什么是OEC管理法来源:网络是为全方位优化管理法,是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益,获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”,朱熔基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。但

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