人力资源管理交流提纲

主讲:王维宝
[课程目标]
人力资源的本质是什么?挖掘人的潜能!
人力资源的目标是什么?提高素养与执行能力!
人力资源的手段是什么?通俗地讲,就是采取对策与方法把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使,去共同完成团队既定的目标!
在现有的国情与体制下,怎么去挖掘?怎么去提高?
本课程将以“人力资源”为主题,在影响人力资源开发与整合的诸多要素中的,如:文化理念,人员招聘、人员考核、人员沟通、激励、生涯设计、培训等诸多环节,多层面地向大家展开介绍,您可以在一定的时间内感受到国际一流的企业在人力资源建设过程中的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员
[授课内容]
前言
第一讲:开发理念
一、人才开发理念(案例分享)
二、如何开发
1、营造良好的团队氛围
2、什么是企业文化(案例分享)
3、企业文化的内涵(案例分享)
4企业文化的三个层次(案例分享)
5、公平(案例分享)
6、氛围(案例分析)
7、80/20原则(案例分享)
8、文化的真谛在推进(案例分享)
9、对内推进(案例分享)
10、对外推进(案例分享)
第二讲:人员招聘
一、          招聘前(案例分享)
二、          招聘中(案例分享)
三、          招聘后(案例分享)
第三讲:人员考核
一、考核模式概念阐述(案例分享)
二、考核模式地位与作用(案例分享)
三、考核模式的基本内涵(案例分享)
四、考核模式的导入(案例分享)
五、薪酬设计的思路与模式(案例分享)
第四讲:生涯设计
一、          现状、生涯设计90%的团队处于“忽悠”阶段(案例分享)
二、          原因、国情与体制(案例分享)
三、          对策、目标的确立与责任的分解(案例分享)
第五讲:人员培训
一、培训目标与计划的确立(案例分享)
二、培训中注意的问题(案例分享)
三、现阶段团队培训的侧重点在哪里(案例分享)
第六讲:人员激励
一、          什么是激例(案例分享)
二、          激励员工时应注意什么(案例分享)
三、          什么激励方法最适合企业特别是中小企业(案例分享)
第七讲:人员沟通
一、          有效沟通的原则(案例分享)
二、          与上级沟通(案例分享)
三、          与下级沟通(案例分享)
 
尾声、互动讨论