实施6S活动是优秀企业的必修课
（主讲 王维宝）
[课程目标]
“在中国从来没有一项活动像6S这样受到关注，据有关资料统计，到目前为至，全国已有358万家企业正在导入、实施6S 管理。其中在实施的过程中，有的成效显著，有的不显著，这是为什么呢？据本课题的主讲王维宝老师跟踪与观察后得知：成效不显著的主要原因有两个：一是文化观念的问题；二是方法与工具的问题。
王维宝老师用自己在知名企业管理一线24年及在近10年培训行业中与上百家企业合作的经历，在本课程中将立体化、全方位地阐述与剖析在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天或两天的时间内感受有关6S活动的内容与方法。
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部
[授课特点]
理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动
[授课内容]
前言、
第一讲：6S活动概论及实例
一：6S管理的起源
二：6S 管理的基本含义
三、6S管理实施的基本的原则
第二讲：6S活动的内容与实战案例
一：整理（内容、步骤、效果）
二：整顿（内容、步骤、效果）
三：清扫（内容、步骤、效果）
四：清洁（内容、步骤、效果）
五：素养（如何提高素养）
六：安全
第三讲：6S活动有效推进的利器--6S活动落地模式（重点）
一、推进模式的思想基础（案例分享）
二、推进模式的地位与作用（案例分享）
三、推进模式的基本内涵（案例分享）
1、推进模式的核心
2、推进模式三个构成体系（案例分享）
3、推进模式的三个基本原则（案例分享）
4、推进模式的控制要素（案例分享）
第四讲：6S活动有效推进的基本保障
一、领导班子
二、全员参与
三、持续改进
四、借助外力
第五讲：有效推进6S活动的工具及细节
一、红牌作战
二、定点摄影
第六讲：有效推进6S活动的配套工程
一、企业文化（公平、氛围、80/20原则）
二、人力资源（培训）