“企业怎样留住人才”
主讲人：王维宝
[课程目标]
企业人员过度流失，特别是一些中高层管理技术人员的流失，让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之一。王维宝老师经过20多年的实战经验积累以及给上百家客户服务的实战演练与经验导入，已证明了本课题内容有很强的实用性与借鉴性。您可以在一天或两天的时间内，领略与这个课题相关的管理内涵、细节、技巧、工具等
[时间安排]
一天或两天
[本课题最大的特点]
本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是通过给不同行业上百家企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员
[授课特点]
理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动
[授课内容]
第一讲：企业人员流失的现状及原因
1、 招聘中对本企业业绩过度的夸大
2、 对员工过度的体力脑力的透支使用
3、 违背国家劳动法规法令的现象等
第二讲：企业留人的原则
1、 “三工”原则
2、 “三公”原则
3、 案例欣赏
第三讲：企业靠什么留人（课题重点的重点）
一、 靠企业明晰执着务实的战略定位留人
1、 企业战略让员工看到自己的明天
2、 优秀企业的战略定位实战版式欣赏
3、 欣赏一、青岛海尔
4、 欣赏二、青岛港务局
5、 欣赏三、青岛啤酒
二、靠企业良好的文化氛围留人
1、企业文化的内涵与定位
2、文化与公平
3、氛围（案例）
4、80/20原则
5、文化推进与留人的关系
三、 靠各级领导的工作作风留人
1、 优秀企业领导班子长期稳定的细节欣赏
2、 优秀企业务实的工作作风案例欣赏
四、 靠公平竞争的用人机制留人
1、 优秀企业的用人原则
2、 用人理念
3、 优秀企业的用人细节欣赏
五、 靠可操作的透明的考核机制留人（重点）
1、 日考核（案例）---重点是风靡国内外的“日清管理”
2、 周考核（案例）
3、 月考核（案例）
4、 优秀企业的工酬测算方式与方法
六、 靠经营人的职业生涯设计留人
1、 培训
2、 沟通
3、 激励
七、 靠不断创新的管理机制留人
1、 什么是创新
2、 创新的三个原则
3、 创新在企业管理中的六大板块
第四讲：新时期企业用人制度前景展望与预期
1、国家用人机制的不断完善
2、人力资源市场的不断优化
3、企业用人技能的不断提升
第五讲：现场互动